新闻公告

法国电力集团加速发展在华新能源和区域供热业务

出版 27/03/2019

2019年3月25日,值中华人民共和国主席习近平对法国进行国事访问之际,法国电力集团签署了两份在华低碳项目的合作协议。第一份协议正式确立了法电与国家能源投资集团的合作伙伴关系,双方将共同在中国开发东台四期和五期海上风电项目。两期总装机容量为500MW,将成为法电在中国的首批海上风电项目。第二份协议由法电与中国华电集团签署,致力于在武汉市合作运营区域供热供冷网。
法国电力集团进军中国海上风电市场

法电与中国电力市场领军企业——国家能源投资集团签署了合作协议,将参与投资位于江苏省沿海的东台四期和东台五期海上风电项目。目前,东台四期项目已经开工建设,五期项目将于2019年开建。在正式合同签订之后,双方将共同建设和运营装机容量达500MW的两个项目,项目将于2021年前逐批投入运行。
目前,中国投入运营的海上风电项目总装机容量达3.8GW。中国海上风电市场极具潜力,未来将继续保持高速增长。预计至2030年,中国在运海上风电项目将达50GW,占据全球近一半的装机容量。
通过其子公司法国电力新能源公司(EDF Renouvelables),法电在海上风电领域享誉全球,拥有超过500名员工从事海上风电相关工作,业务领域涵盖项目开发、建设和运营的所有环节。集团在运及开发的海上风电项目总装机容量达5.3GW,负责运营和维护的海上风电场总容量为500MW。
目前,集团在法国和全球运营的风能和太阳能项目总装机容量超过13GW,其中中国市场在运总容量超过310MW。
武汉市区域供热供冷网运营
法国电力集团和中国华电集团签署了一项合作协议,旨在共同优化武汉市武昌区区域供热供冷系统。该系统全部建成后,将为约10万名客户提供供热服务,为50万平方米的办公区域供冷。双方将共同研究在此项目中融入法电开发的能源管理智能平台,该平台已运用于法电三门峡城市供热项目。
法国电力集团总裁兼首席执行官乐维先生表示:“中国在集团的国际发展中具有战略性地位,今天签署的这两份协议巩固了法电在中国的市场地位。目前,法电在中国的发展涵盖了其主要业务领域,包括核电、新能源和能源服务,这也是集团助力中国实现其能源目标和减少二氧化碳排放的重要途径。在集团CAP2030战略的框架下,法电致力于将欧洲市场以外的业务增加两倍。”

法电新能源携手亚洲洁能 , 扩大中国分布式光伏发电

出版 27/03/2019

巴黎 ,2019 年 3月 21 日—— 法国电力新能源公司 (EDF Renewables)从亚洲洁能资本 (Asia Clean Capital) 收购多个屋顶光伏发电项目的多数股权 ,项目总装机容量达77MWp 。亚洲洁能资本是中国屋顶光伏领域 的领军者,客户群体覆盖众多中国境内企业以及跨国公司。
在过去一年里,法电新能源和亚洲节能合作建设、运营了一系列屋顶分布式光伏发电项目, 专为企业用户提供服务。
此次收购共包括17个于2017年及2018年陆续投入运行的屋顶光伏项目,总装机容量达77.1MWp。每个项目都通过与终端电力用户签署的购售电协议,使得希望实现自发自用的公司和工业用户,能够就近利用新能源。客户群体不仅包括达能、可口可乐和雀巢等跨国公司,同时也涵盖了娃哈哈、武汉钢铁等中国本土企业。
此次股权收购是通过法电新能源和亚洲节能成立的合资公司完成,亚洲节能作为项目的建设和开发者,仍是项目的少数股东。
此次收购完成后,法电新能源在中国在建及运营的清洁能源(风能和太阳能)项目的总装机容量将超过413MW,其中包括和亚洲洁能合作运营的近100MWp屋顶光伏项目。
本次收购符合法国电力集团Cap2030战略,集团将致力于在2015年至2030年间将法国及全球的新能源装机容量增加一倍,权益装机容量达到50GW。
法国电力集团(EDF)已植根中国市场三十余年,业务覆盖中国能源市场的多个领域,包括可再生能源、核能和能源服务等。
 

EPR全球首堆台山核电1号机组具备商运条件

出版 24/12/2018

12月14日,中国广核集团与法国电力集团(EDF)在中国国务院新闻办公室举行的记者见面会上联合宣布,广东台山核电1号机组已于北京时间12月13日17:00完成168小时示范运行,具备商业运行条件,成为全球首台具备商运条件的EPR三代核电机组。台山核电一期工程两台机组建成后,预计每年可减少标煤消耗约803万吨,减少温室气体排放超过2109万吨,相当于造林5.85万公顷。

台山1号机组“后来居上”成为“EPR全球首堆”

台山核电站位于广东省台山市赤溪镇,一期工程建设两台采用EPR三代核电技术的压水堆核电机组,每台机组的单机容量为175万千瓦,是世界上单机容量最大的核电机组。台山核电一期工程是中法两国能源领域的最大合作项目,由中国广核集团、EDF和粤电集团共同投资组建的台山核电合营有限公司负责建设和运营。

台山核电站采用的EPR技术是由EDF和近期成为EDF子公司的法马通共同开发的第三代核电技术。这项技术吸收了过去40年国际上积累的压水堆核电机组的运行经验反馈和技术进步,其中的主要技术已经过40多年全球357台在运压水堆核电机组数千堆年的运营检验,满足欧洲用户标准和国际原子能机构标准,也满足中国核安全法规的要求,其安全性得到了显著提高。

台山核电1号机组于2009年开工建设,2号机组于2010年开工建设,分别是全球第三、四台开工建设的EPR三代压水堆核电机组。台山核电1号机组于2009年10月26日开始筏基浇筑,2011年10月23日完成穹顶吊装,并于2015年12月30日率先开始冷态功能试验,成为全球首台开展冷态功能试验的EPR三代核电机组。台山核电1号机组吸收了欧洲EPR项目的经验,现已处于同类机组的首堆位置,持续向国外同类机组输出成功做法和经验。台山核电1号机组于2018年4月10日开始装料,6月29日成功并网发电,12月13日成功具备商运条件。

台山核电合营公司总经理郭利民表示,台山核电1号机组之所以能够成为EPR全球三代核电机组的首堆工程,得益于中广核30多年不间断积累的核电建设和运行经验,得益于中法之间在核电领域长期互利共赢的战略合作关系,得益于项目建设集合了当今世界上核电建设经验多、能力强的重要参与者,并与其中9家主要参建单位建立了高层协调机制,共同推进台山核电EPR全球首堆工程。此外,在项目前期,充分吸收了欧洲两个EPR先行项目的经验,并在项目建设过程中始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则。

台山为世界范围内同类型机组提供宝贵经验

引进EPR技术建设台山核电站,是中国政府从国家能源战略高度做出的重要决策,也是中法能源合作领域的里程碑式事件。2007年11月26日,中法两国元首共同见证了中法合作建设台山EPR项目系列协议的签署。2018年1月9日,中国国家主席习近平与来访的法国总统马克龙,在北京人民大会堂共同为台山核电站1号机组成为“EPR全球首堆工程”揭牌。

作为中法两国最大的能源合作项目,台山核电站的建设对中法两国核电产业的发展都具有积极的意义。台山核电一期工程两台机组采用中外合作、共同设计、共同建设的模式,这有效推动了中法双方在三代核电技术领域的合作,对中法核电装备制造业的发展意义重大。

中国广核集团董事长贺禹表示,台山核电1号机组的投运,是向中法两国元首交上的一份满意答卷。作为EPR全球首堆工程,台山核电项目为世界范围内同类型机组的建设提供了宝贵的经验和解决方案,将为中广核和EDF合作建设英国欣克利角C核电项目起到示范和支撑作用。

法国电力集团(EDF)董事长兼首席执行官乐维表示,作为全球首台投入商运的EPR机组,台山核电1号机组的投运是整个法国核电行业的一项卓越成就,证明了其遵循最高的安全与质量标准开发第三代核电技术的能力。当前许多国家在满足用电需求增长的同时还需要实现二氧化碳减排, EPR技术为应对这一挑战提供了重要途径。同时,台山项目也展示了我们希望与中广核这样的重要合作伙伴携手在全球市场上开发EPR项目的意愿。

中法核能合作四十年:从“零的突破”到携手共建英国项目

今年是改革开放40周年,中法核电合作也走过了40年的光辉岁月。中国广核电力股份有限公司总裁高立刚介绍说,中法核电合作始于中国大陆首座百万千瓦级大型核电站——大亚湾核电站。1978年12月,中国改革开放总设计师邓小平在会见法国外贸部长后,宣布引进两座法国核电站设备。20世纪80年代,中广核引进法国M310技术和管理经验,从法国、英国采购主设备,与国际团队合作建设了大亚湾核电站,实现了中国大陆大型商用核电站零的突破。大亚湾核电站总投资高达40亿美元,是改革开放初期中国最大的中外合资项目,也是中国改革开放的标志性工程,承担着中国 “核电高起点起步”的历史使命。

20世纪90年代,在大亚湾核电站的基础上,中广核继续与法国合作建设了岭澳核电站一期,推动中国的核电国产化从大亚湾的1%迈上了30%的水平。

进入21世纪,中广核与EDF再度携手,共同建设使用法国EPR三代核电技术的台山核电站。得益于双方的共同努力,台山核电站成为全球EPR首堆。近年来,中广核与EDF的合作再谱新篇,2015年10月21日,在习近平主席和时任英国首相卡梅伦的见证下,中广核与EDF签约,共同建设英国三大核电项目,携手开发第三方市场。其中,欣克利角C项目、塞兹维尔C项目(尚未开工建设)使用法国EPR三代核电技术,由EDF控股、中广核参股建设,布拉德韦尔B项目将使用中国三代核电技术华龙一号,由中广核控股、EDF参股建设,并以中广核防城港核电二期项目为参考电站。

法国电力集团副总裁、中国区总裁傅楷德介绍说,2018年12月11日,欣克利角C项目成功完成了核岛第一罐混凝土浇筑,标志着重达4500吨的核岛公共筏基开工建设。目前欣克利角C现场一派忙碌景象,整个施工现场面积相当于245个足球场,是目前全欧洲最大的建筑工地。欣克利角C项目挖掘和运输的土石方将达到420万吨,混凝土使用量达到300万吨,这是可容纳74500人的英国卡迪夫千禧体育场的75倍。整个项目将使用230000吨钢筋,相当于从伦敦到罗马的铁路钢筋用量。高峰期,每天有5600人参与现场施工。

布拉德韦尔B项目正在开展厂址勘查,同时华龙一号技术正在接受英国监管当局的通用设计审查(GDA),目前GDA已进入第三阶段。基于其在英国核电市场积累的经验,EDF为中广核在GDA审查过程中提供了有力支持。

高立刚表示,从大亚湾到岭澳一期,从台山核电到英国核电项目,核电成为中国对外开放的重点合作领域,也成为中法两国深度合作的领域,在改革开放40年中取得了丰硕的合作成果。未来,中广核将继续与法方密切合作,推动中法两国清洁能源事业的发展。

法国电力集团新签署两份能源服务合同,巩固中国市场地位

出版 11/01/2018

值法兰西共和国总统马克龙先生对中国进行国事访问之际,法国电力集团总裁乐维在能源服务领域和中国合作伙伴签署了两份重要合同。这些协议的签署标志着法国电力集团进一步巩固了其在中国市场的地位。

首先,法国电力集团与三亚市政府(三亚位于中国南部的海南省,常住人口为70万)签署了一份为期三十年的合同。法电将在当地规划、建设与开发一套集中制冷及生活热水供应的区域能源系统,为海棠湾地区提供制冷服务。其用户包括二十余家酒店和商业中心、养老中心,有效供冷面积可达340万平方米。得益于一套运用太阳能的综合能源利用方案、配备智能系统的高能效控制手段,与使用独立空调系统相比,该区域能源系统可使二氧化碳排放量降低20%,即每年减少7万吨的二氧化碳。法电将携手当地合作伙伴长丰能源(50%)共同开发该区域这一新型能源系统。

法国电力集团也同时与灵宝市政府签署了(灵宝市位于中国中部的河南省,常住人口为75万)一份三十年的特许权合同。 在其范畴中,法电将在当地建设、运行一座35兆瓦的生物质热电厂。电厂建成后可为25000户居民提供电力和暖气服务。该电厂将于2019年初投入运行,届时当地居民可完全停止使用家用燃煤锅炉,从而使灵宝市每年减少15万吨的二氧化碳排放量。同时,该电厂使用生物质废料作为主要燃料,可为当地农民提供额外的收入来源。

法国电力集团总裁乐维指出:“在2020年之前将能源强度降低15%的目标之下,中国能源服务市场蕴含着巨大的潜力。新签订的两项合同巩固了法国电力集团在中国市场的地位,完全符合集团的CAP2030战略。在该项战略下,集团计划在2030年在国际市场上将在快速发展国家的业务量增至三倍。”
法国电力集团在中国
立足中国市场三十余载,法国电力集团的业务涉及能源市场的多个领域:
  • 核电: 法国电力集团与中国广核集团签订了台山项目合资协议, 共同开发、建设和运行2台先进的EPR反应堆。2017年,台山一号机组成功完成了热态功能试验,测试了设备和材料的性能。该机组预计于2018年投运。二号机组的机电设备安装正在进行中, 预计可于2019年投入运行。法国电力集团一直为中广核的核电站运行提供有力支持。
  • 可再生能源:法国电力集团的全资子公司,法国电力新能源(EDF Énergies Nouvelles)于2016年7月在中国收购了UPC亚洲风力管理有限公司(AMW)80%的股权,旨在在中国开发和建设风力发电项目。其业务范围包括运营管理四个业已投产的机组(装机容量66兆瓦),建设投运新机组(装机容量40兆瓦),以及开发其他的重要项目。
  • 能源服务:法国电力集团在河南省三门峡市自2016年起与中国大唐集团(持股35%)合作, 共同优化和开发当地的城市供热系统,通过火电厂的余热回收向城市居民供热。该供热网在2017年底得到扩建,供热区域面积将达二百万平方米。
  • 火电 : 法国电力集团是大唐抚州发电公司的投资合作伙伴, 持有49%的股份。法国电力集团因此与大唐集团一起在抚州建设和运行了一座超超临界燃煤电厂。这项清洁煤技术不但提高了发电效率(抚州电厂机组为44%),同时大大限制了电厂的排放物对环境的影响。一号机组与二号机组分别于2015年底和2016年4月投入运行。除此以外,法国电力集团在中国山东和河南参与了火电厂的投资、建设和运行。

傅凯德履新法国电力集团中国区总代表,马识路卸任

出版 07/11/2016

傅凯德(Fabrice FOURCADE) 2016年11月1日履新法国电力集团中国区总代表,接替马识路的职务。马识路(Hervé MACHENAUD)在法国电力集团工作34年,曾担任亚太区总裁、集团执行副总裁(主管生产和工程)等要职,即将卸任现职。

马识路先生毕业于巴黎综合理工学院,后获国立路桥学院和巴黎政治学院毕业证书。他早期供职于法国合作与装备部,1982年进入法国电力集团,任帕卢埃尔(PALUEL)核电站1300兆瓦系列首台机组总体布置和系统设计部副主任。

1985年至1989年,他任大亚湾核电站项目技术经理。此间,他为法国电力集团开拓在华业务做出了突出贡献,发挥了先驱者的作用。随后,他调任法国电力国家核电设计中心(CNEN)主任,负责国内新核电机组(N4系列)和海外工程(大亚湾核电站、岭澳核电站)项目。

马识路还历任集团工程部副经理、发电与输电部经理、主管工业的副总经理等职。2002年,出任法国电力亚太区总裁。亚太区总部设在北京,负责亚洲各地区的业务经营。2010年2月4日,他被任命为法国电力集团执行副总裁(主管发电与工程),因亚洲和中国工作经验丰富,兼任亚太区总裁。他还是集团执行委员会委员。

法国电力集团董事长兼总裁乐维指出:“我谨向马识路卓越的职业生涯和他对法国电力集团恪守不渝的精神表示敬意。他任发电与工程副总裁期间,对生产管理系统采取了重要措施,提高了电力竞争力。他向中国大力推广法国核电经验,积极推动集团与中国建立长期的、卓有成效的合作伙伴关系。”

傅凯德(Fabrice FOURCADE),51岁,毕业于巴黎丰特奈 – 欧罗斯高等师范学院(Ecole Normale Supérieure de Fontenay-aux-Roses),路桥工程师,数学副教授。毕业后,他在德国一家人工智能研究实验室工作,1992年进入法国电力集团,任研究组研发工程师,后任研究组负责人,研究课题是电力系统的经济研究和数学优化算法在电力系统中的应用。法国建立开放的电力市场竞争体系时,他任集团战略发展部谈判组负责人与政府部门开展电价谈判,研究制定电价政策。2001年,他出任集团交易部电力与天然气供应及服务处负责人,2003年任大客户处主任。2007年,他任法国电力集团敦刻尔克液化天然气公司总经理,负责该地区液化天然气接收终端项目。2010年至2014年,他主持集团巴黎大区的业务经营,后调至集团总部,与乐维董事长一起工作,任2030远景目标(CAP 2030)计划部主任。

法国电力集团入主中国风电行业,开拓全球最大的可再生能源市场

出版 15/07/2016

法国电力集团加快推进可再生能源发展步伐,宣布启动其第一个中国风电项目。

法电新能源(EDF Energies Nouvelles)是法国电力集团旗下的可再生能源专业子公司,近日收购了UPC亚洲风力管理有限公司的多数股权。后者以中国风电开发建设为主业。

本次收购完成后,法电新能源持有UPC亚洲风力管理有限公司(总部位于香港)80%股份,其他两大合作伙伴UPC中国和全球环境基金(GEF)持有20%股份。UPC中国是业内最早从事风电开发的企业之一,全球环境基金是一家美国投资基金公司。

法国电力集团之所以成功实现这一新的合作项目,主要得益于三十年来在中国核电、火电、水电和能源服务行业打下的扎实基础。

中国已成为全球最大的可再生能源市场,预计未来几年增长强劲。中国政府计划风电装机容量2020年达到200吉瓦,每年平均新增15吉瓦。

中国是法国电力集团优先考虑的国家。法国电力集团明确了长远的发展规划,是涉足中国可再生能源行业的第一家大型欧洲能源企业。

法国电力集团通过这一新的合作伙伴合同,将其国内风电装机容量(开发、在建和在运机组)提高到1.3吉瓦以上,并成为全球风电行业在运机组的龙头企业,装机容量达到 10吉瓦以上。

值此机会,法国电力集团董事长兼总经理乐维指出:“根据集团发展战略 ——《CAP2030》,我们将通过建立以核能和可再生能源互为补充的多元化能源结构,以加快推动低碳电力发展。集团开发包括中国在内的具有巨大发展潜力的市场,完全符合这一趋势。我们在中国开拓经营已经三十多年,中国为法国电力集团提供重要的发展机遇,我们很高兴在可再生能源行业加大力度。”

佛拉芒维勒的欧洲压水堆:反应堆锅炉的试验计划的进展

出版 14/04/2016

AREVA, together with EDF, has recommended to the French Nuclear Safety Authority (ASN) to adapt the testing programme of the Flamanville 3 EPR reactor vessel head and bottom as decided at the end of 2015.

Initial analyses conducted on two parts similar to those at Flamanville 3 have shown that the carbon segregation phenomena extend beyond mid-thickness on one of them. As specified in the initial strategy approved by the ASN, the material sampling and related tests will be extended to three-fourths of the thickness of the part concerned.

The purpose of these initial analyses is also to better specify the variability of the main manufacturing parameters of the different parts. AREVA and EDF have therefore proposed extending the testing programme to include a third part to strengthen the robustness of the demonstration.

These adaptations to the testing programme will double the number of samples analysed. A total number of 1200 material samples will be taken to consolidate the representative nature of the three forged parts tested, both for carbon content and required mechanical properties.

The ASN has approved this addition to the testing programme, which will continue through the end of 2016, when the final report will be submitted.

EDF and AREVA have reaffirmed their confidence in their ability to demonstrate the quality and safety of the reactor vessel for the start-up of the Flamanville 3 reactor planned for the last quarter of 2018. The assembly and testing activities are going ahead at the construction site in line with the announced schedule.

Fabrice FOURCADE 先生被任命为法国电力集团中国经理

出版 14/04/2016

Taking effect as of 1 June 2016, Fabrice FOURCADE has been appointed to the role of Senior Vice President, to work with Hervé MACHENAUD, EDF's Senior Executive Officer in China. He is set to take up his position at the Delegation before the end of 2016.

Fabrice FOURCADE, 50, is currently Senior Vice President of Cap 2030, reporting directly to Jean-Bernard LEVY, Chairman and Chief Executive Officer of EDF.

He started his career in Germany at an artificial intelligence research laboratory and went on to join EDF in 1992. As a research engineer and later at the head of a research group, his fields of activity were economic studies and mathematics applied to electricity system optimisation. Within the Strategy Division, upon French market deregulation, he took charge of the team responsible for tariff negotiations with the government and electricity pricing strategy. In 2001, he was responsible for the development of electricity, gas and services offers for key accounts within the Customer branch of EDF, before being appointed Senior Vice President, Key Accounts in 2003. In 2007 he became Chief Executive Officer, Dunkerque LNG, the EDF subsidiary tasked with developing the Dunkirk LNG terminal. From 2010 to 2014 he coordinated the commercial activities of EDF in the Ile de France region.

A graduate of the École Normale Supériere of Fontenay-aux-Roses, Fabrice FOURCADE holds a degree in civil engineering from the École Nationale des Ponts et Chaussées and an Agrégation teaching qualification in mathematics.

法国电力集团2015年财务公报

出版 29/02/2016

2015年全年经营成果: 实现全部目标
在市场状况不利的情况下依然取得强劲经营业绩
重申 2018 年目标

  • 税息折旧及摊销前利润(EBITDA):176亿欧元,有机增长率为3.9%(不含2012 年补缴关税),符合增长率至少达到3%的最新目标
  • 净收益(不含非经常性项目):48亿欧元,较2014年相对稳定
  • 净收益-集团股票:12亿欧元,而2014年为37亿欧元,主要原因是2015年12月宣布 资产减值
  • 核能发电业务表现良好
    • 法国分部:416.8太瓦时,超过410太瓦时至415太瓦时的目标
    • 英国分部:60.6太瓦时,为近10年核能发电量最高水平
  • 持续控制经营成本:与2014年相比,降低1.4%
  • 集团继续在可再生能源领域不断发展
    • 法国电力集团新能源公司(EDF Energies Nouvelles)净装机容量增加1吉瓦
    • 第二轮绿色债券发行成功:向可再生能源项目投入12.5亿美元的专项资金
  • 净金融负债与EBITDA的比率:2.1倍,符合2倍至2.5倍的目标
  • 2015年拟分配的股息:1.10欧元/每股,并配发以新发股票支付股息的期权,扣除
  • Cigéo项目额外成本后,股息支付率为56%

财务展望

EBITDA:163亿欧元至168亿欧元
净金融负债与EBITDA的比率:2倍至2.5倍
股息支付率(即股息与不含非经常性项目的净收益的比率):55%至65%

确认2018年的正现金流目标

EDF (中国)投资有限公司董事会于2015年12月9日在北京举行了会议。会议上报告了2015年的业务,通过了2016年财务预算和2017至2019年的中期发展规划。

出版 12/12/2015

During its meeting held on 9 December 2015, EDF group’s Board of Directors reviewed the 2015 activity as well as the 2016 budget and the 2017-2019 Medium-Term Plan.

1. 2015 objectives: EBITDA organic growth upgraded to at least 3%

The strong operating performance – including a French nuclear output of at least 415 TWh, good control of operational expenditures, and the favourable outcome for Edison of the arbitration on the ENI contract, enable the Group to upgrade its EBITDA growth objective.
The Group now expects at least 3% organic growth of its 2015 EBITDA vs. 0 to 3% growth previously.
Objectives pertaining to the net financial debt /EBITDA ratio – between 2 x and 2.5 x – and to the payout ratio of net income excluding non-recurring items – between 55% and 65% – remain unchanged.

2. 2018 ambition: the Group confirms its ambition to be cash-flow positive after dividends in 2018 and a maximum amount of net investments excluding new developments at €10.5 bn in 2018

The Board of Directors approved the budget and reviewed the Group Medium-Term Plan. It took note, in the context of the unfavourable regulatory and market environments, of the additional cost-control measures that will be implemented to allow room for manoeuvre enabling the Group to pursue its strategic ambition.
Operational expenditures are now expected to decrease every year of the plan to come at €700 m below the 2015 cost base.
Furthermore, investments associated to new developments will be financed by reallocating the proceeds from assets disposal, the value of which will be optimised throughout the duration of the plan.

3. The Group will book additional impairments in the second half of 2015 amounting to around €2.3 bn

Finally, following the strategic review of fossil-fired generation assets in Continental Europe announced in July 2015 and the preparation of the Group’s Medium Term Plan, the Board of Directors also reviewed the analysis associated to asset impairment tests in view of the 2015 financial statements closing.
The outcome of this work will lead the Group to book additional impairments in the second half of 2015 amounting to around €2.3 bn (after tax and minority interests). These impairments are mainly related to the UK, Italy, Poland and EDF’s participation in CENG in the United States. They have no impact on the Group cash flow or on the net income excluding non-recurring items used in calculating the dividend.

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