新闻公告

法国电力集团新签署两份能源服务合同,巩固中国市场地位

出版 11/01/2018

值法兰西共和国总统马克龙先生对中国进行国事访问之际,法国电力集团总裁乐维在能源服务领域和中国合作伙伴签署了两份重要合同。这些协议的签署标志着法国电力集团进一步巩固了其在中国市场的地位。

首先,法国电力集团与三亚市政府(三亚位于中国南部的海南省,常住人口为70万)签署了一份为期三十年的合同。法电将在当地规划、建设与开发一套集中制冷及生活热水供应的区域能源系统,为海棠湾地区提供制冷服务。其用户包括二十余家酒店和商业中心、养老中心,有效供冷面积可达340万平方米。得益于一套运用太阳能的综合能源利用方案、配备智能系统的高能效控制手段,与使用独立空调系统相比,该区域能源系统可使二氧化碳排放量降低20%,即每年减少7万吨的二氧化碳。法电将携手当地合作伙伴长丰能源(50%)共同开发该区域这一新型能源系统。

法国电力集团也同时与灵宝市政府签署了(灵宝市位于中国中部的河南省,常住人口为75万)一份三十年的特许权合同。 在其范畴中,法电将在当地建设、运行一座35兆瓦的生物质热电厂。电厂建成后可为25000户居民提供电力和暖气服务。该电厂将于2019年初投入运行,届时当地居民可完全停止使用家用燃煤锅炉,从而使灵宝市每年减少15万吨的二氧化碳排放量。同时,该电厂使用生物质废料作为主要燃料,可为当地农民提供额外的收入来源。

法国电力集团总裁乐维指出:“在2020年之前将能源强度降低15%的目标之下,中国能源服务市场蕴含着巨大的潜力。新签订的两项合同巩固了法国电力集团在中国市场的地位,完全符合集团的CAP2030战略。在该项战略下,集团计划在2030年在国际市场上将在快速发展国家的业务量增至三倍。”
法国电力集团在中国
立足中国市场三十余载,法国电力集团的业务涉及能源市场的多个领域:
  • 核电: 法国电力集团与中国广核集团签订了台山项目合资协议, 共同开发、建设和运行2台先进的EPR反应堆。2017年,台山一号机组成功完成了热态功能试验,测试了设备和材料的性能。该机组预计于2018年投运。二号机组的机电设备安装正在进行中, 预计可于2019年投入运行。法国电力集团一直为中广核的核电站运行提供有力支持。
  • 可再生能源:法国电力集团的全资子公司,法国电力新能源(EDF Énergies Nouvelles)于2016年7月在中国收购了UPC亚洲风力管理有限公司(AMW)80%的股权,旨在在中国开发和建设风力发电项目。其业务范围包括运营管理四个业已投产的机组(装机容量66兆瓦),建设投运新机组(装机容量40兆瓦),以及开发其他的重要项目。
  • 能源服务:法国电力集团在河南省三门峡市自2016年起与中国大唐集团(持股35%)合作, 共同优化和开发当地的城市供热系统,通过火电厂的余热回收向城市居民供热。该供热网在2017年底得到扩建,供热区域面积将达二百万平方米。
  • 火电 : 法国电力集团是大唐抚州发电公司的投资合作伙伴, 持有49%的股份。法国电力集团因此与大唐集团一起在抚州建设和运行了一座超超临界燃煤电厂。这项清洁煤技术不但提高了发电效率(抚州电厂机组为44%),同时大大限制了电厂的排放物对环境的影响。一号机组与二号机组分别于2015年底和2016年4月投入运行。除此以外,法国电力集团在中国山东和河南参与了火电厂的投资、建设和运行。

傅凯德履新法国电力集团中国区总代表,马识路卸任

出版 07/11/2016

傅凯德(Fabrice FOURCADE) 2016年11月1日履新法国电力集团中国区总代表,接替马识路的职务。马识路(Hervé MACHENAUD)在法国电力集团工作34年,曾担任亚太区总裁、集团执行副总裁(主管生产和工程)等要职,即将卸任现职。

马识路先生毕业于巴黎综合理工学院,后获国立路桥学院和巴黎政治学院毕业证书。他早期供职于法国合作与装备部,1982年进入法国电力集团,任帕卢埃尔(PALUEL)核电站1300兆瓦系列首台机组总体布置和系统设计部副主任。

1985年至1989年,他任大亚湾核电站项目技术经理。此间,他为法国电力集团开拓在华业务做出了突出贡献,发挥了先驱者的作用。随后,他调任法国电力国家核电设计中心(CNEN)主任,负责国内新核电机组(N4系列)和海外工程(大亚湾核电站、岭澳核电站)项目。

马识路还历任集团工程部副经理、发电与输电部经理、主管工业的副总经理等职。2002年,出任法国电力亚太区总裁。亚太区总部设在北京,负责亚洲各地区的业务经营。2010年2月4日,他被任命为法国电力集团执行副总裁(主管发电与工程),因亚洲和中国工作经验丰富,兼任亚太区总裁。他还是集团执行委员会委员。

法国电力集团董事长兼总裁乐维指出:“我谨向马识路卓越的职业生涯和他对法国电力集团恪守不渝的精神表示敬意。他任发电与工程副总裁期间,对生产管理系统采取了重要措施,提高了电力竞争力。他向中国大力推广法国核电经验,积极推动集团与中国建立长期的、卓有成效的合作伙伴关系。”

傅凯德(Fabrice FOURCADE),51岁,毕业于巴黎丰特奈 – 欧罗斯高等师范学院(Ecole Normale Supérieure de Fontenay-aux-Roses),路桥工程师,数学副教授。毕业后,他在德国一家人工智能研究实验室工作,1992年进入法国电力集团,任研究组研发工程师,后任研究组负责人,研究课题是电力系统的经济研究和数学优化算法在电力系统中的应用。法国建立开放的电力市场竞争体系时,他任集团战略发展部谈判组负责人与政府部门开展电价谈判,研究制定电价政策。2001年,他出任集团交易部电力与天然气供应及服务处负责人,2003年任大客户处主任。2007年,他任法国电力集团敦刻尔克液化天然气公司总经理,负责该地区液化天然气接收终端项目。2010年至2014年,他主持集团巴黎大区的业务经营,后调至集团总部,与乐维董事长一起工作,任2030远景目标(CAP 2030)计划部主任。

法国电力集团入主中国风电行业,开拓全球最大的可再生能源市场

出版 15/07/2016

法国电力集团加快推进可再生能源发展步伐,宣布启动其第一个中国风电项目。

法电新能源(EDF Energies Nouvelles)是法国电力集团旗下的可再生能源专业子公司,近日收购了UPC亚洲风力管理有限公司的多数股权。后者以中国风电开发建设为主业。

本次收购完成后,法电新能源持有UPC亚洲风力管理有限公司(总部位于香港)80%股份,其他两大合作伙伴UPC中国和全球环境基金(GEF)持有20%股份。UPC中国是业内最早从事风电开发的企业之一,全球环境基金是一家美国投资基金公司。

法国电力集团之所以成功实现这一新的合作项目,主要得益于三十年来在中国核电、火电、水电和能源服务行业打下的扎实基础。

中国已成为全球最大的可再生能源市场,预计未来几年增长强劲。中国政府计划风电装机容量2020年达到200吉瓦,每年平均新增15吉瓦。

中国是法国电力集团优先考虑的国家。法国电力集团明确了长远的发展规划,是涉足中国可再生能源行业的第一家大型欧洲能源企业。

法国电力集团通过这一新的合作伙伴合同,将其国内风电装机容量(开发、在建和在运机组)提高到1.3吉瓦以上,并成为全球风电行业在运机组的龙头企业,装机容量达到 10吉瓦以上。

值此机会,法国电力集团董事长兼总经理乐维指出:“根据集团发展战略 ——《CAP2030》,我们将通过建立以核能和可再生能源互为补充的多元化能源结构,以加快推动低碳电力发展。集团开发包括中国在内的具有巨大发展潜力的市场,完全符合这一趋势。我们在中国开拓经营已经三十多年,中国为法国电力集团提供重要的发展机遇,我们很高兴在可再生能源行业加大力度。”

Fabrice FOURCADE 先生被任命为法国电力集团中国经理

出版 14/04/2016

Taking effect as of 1 June 2016, Fabrice FOURCADE has been appointed to the role of Senior Vice President, to work with Hervé MACHENAUD, EDF's Senior Executive Officer in China. He is set to take up his position at the Delegation before the end of 2016.

Fabrice FOURCADE, 50, is currently Senior Vice President of Cap 2030, reporting directly to Jean-Bernard LEVY, Chairman and Chief Executive Officer of EDF.

He started his career in Germany at an artificial intelligence research laboratory and went on to join EDF in 1992. As a research engineer and later at the head of a research group, his fields of activity were economic studies and mathematics applied to electricity system optimisation. Within the Strategy Division, upon French market deregulation, he took charge of the team responsible for tariff negotiations with the government and electricity pricing strategy. In 2001, he was responsible for the development of electricity, gas and services offers for key accounts within the Customer branch of EDF, before being appointed Senior Vice President, Key Accounts in 2003. In 2007 he became Chief Executive Officer, Dunkerque LNG, the EDF subsidiary tasked with developing the Dunkirk LNG terminal. From 2010 to 2014 he coordinated the commercial activities of EDF in the Ile de France region.

A graduate of the École Normale Supériere of Fontenay-aux-Roses, Fabrice FOURCADE holds a degree in civil engineering from the École Nationale des Ponts et Chaussées and an Agrégation teaching qualification in mathematics.

佛拉芒维勒的欧洲压水堆:反应堆锅炉的试验计划的进展

出版 14/04/2016

AREVA, together with EDF, has recommended to the French Nuclear Safety Authority (ASN) to adapt the testing programme of the Flamanville 3 EPR reactor vessel head and bottom as decided at the end of 2015.

Initial analyses conducted on two parts similar to those at Flamanville 3 have shown that the carbon segregation phenomena extend beyond mid-thickness on one of them. As specified in the initial strategy approved by the ASN, the material sampling and related tests will be extended to three-fourths of the thickness of the part concerned.

The purpose of these initial analyses is also to better specify the variability of the main manufacturing parameters of the different parts. AREVA and EDF have therefore proposed extending the testing programme to include a third part to strengthen the robustness of the demonstration.

These adaptations to the testing programme will double the number of samples analysed. A total number of 1200 material samples will be taken to consolidate the representative nature of the three forged parts tested, both for carbon content and required mechanical properties.

The ASN has approved this addition to the testing programme, which will continue through the end of 2016, when the final report will be submitted.

EDF and AREVA have reaffirmed their confidence in their ability to demonstrate the quality and safety of the reactor vessel for the start-up of the Flamanville 3 reactor planned for the last quarter of 2018. The assembly and testing activities are going ahead at the construction site in line with the announced schedule.

法国电力集团2015年财务公报

出版 29/02/2016

2015年全年经营成果: 实现全部目标
在市场状况不利的情况下依然取得强劲经营业绩
重申 2018 年目标

  • 税息折旧及摊销前利润(EBITDA):176亿欧元,有机增长率为3.9%(不含2012 年补缴关税),符合增长率至少达到3%的最新目标
  • 净收益(不含非经常性项目):48亿欧元,较2014年相对稳定
  • 净收益-集团股票:12亿欧元,而2014年为37亿欧元,主要原因是2015年12月宣布 资产减值
  • 核能发电业务表现良好
    • 法国分部:416.8太瓦时,超过410太瓦时至415太瓦时的目标
    • 英国分部:60.6太瓦时,为近10年核能发电量最高水平
  • 持续控制经营成本:与2014年相比,降低1.4%
  • 集团继续在可再生能源领域不断发展
    • 法国电力集团新能源公司(EDF Energies Nouvelles)净装机容量增加1吉瓦
    • 第二轮绿色债券发行成功:向可再生能源项目投入12.5亿美元的专项资金
  • 净金融负债与EBITDA的比率:2.1倍,符合2倍至2.5倍的目标
  • 2015年拟分配的股息:1.10欧元/每股,并配发以新发股票支付股息的期权,扣除
  • Cigéo项目额外成本后,股息支付率为56%

财务展望

EBITDA:163亿欧元至168亿欧元
净金融负债与EBITDA的比率:2倍至2.5倍
股息支付率(即股息与不含非经常性项目的净收益的比率):55%至65%

确认2018年的正现金流目标

EDF (中国)投资有限公司董事会于2015年12月9日在北京举行了会议。会议上报告了2015年的业务,通过了2016年财务预算和2017至2019年的中期发展规划。

出版 12/12/2015

During its meeting held on 9 December 2015, EDF group’s Board of Directors reviewed the 2015 activity as well as the 2016 budget and the 2017-2019 Medium-Term Plan.

1. 2015 objectives: EBITDA organic growth upgraded to at least 3%

The strong operating performance – including a French nuclear output of at least 415 TWh, good control of operational expenditures, and the favourable outcome for Edison of the arbitration on the ENI contract, enable the Group to upgrade its EBITDA growth objective.
The Group now expects at least 3% organic growth of its 2015 EBITDA vs. 0 to 3% growth previously.
Objectives pertaining to the net financial debt /EBITDA ratio – between 2 x and 2.5 x – and to the payout ratio of net income excluding non-recurring items – between 55% and 65% – remain unchanged.

2. 2018 ambition: the Group confirms its ambition to be cash-flow positive after dividends in 2018 and a maximum amount of net investments excluding new developments at €10.5 bn in 2018

The Board of Directors approved the budget and reviewed the Group Medium-Term Plan. It took note, in the context of the unfavourable regulatory and market environments, of the additional cost-control measures that will be implemented to allow room for manoeuvre enabling the Group to pursue its strategic ambition.
Operational expenditures are now expected to decrease every year of the plan to come at €700 m below the 2015 cost base.
Furthermore, investments associated to new developments will be financed by reallocating the proceeds from assets disposal, the value of which will be optimised throughout the duration of the plan.

3. The Group will book additional impairments in the second half of 2015 amounting to around €2.3 bn

Finally, following the strategic review of fossil-fired generation assets in Continental Europe announced in July 2015 and the preparation of the Group’s Medium Term Plan, the Board of Directors also reviewed the analysis associated to asset impairment tests in view of the 2015 financial statements closing.
The outcome of this work will lead the Group to book additional impairments in the second half of 2015 amounting to around €2.3 bn (after tax and minority interests). These impairments are mainly related to the UK, Italy, Poland and EDF’s participation in CENG in the United States. They have no impact on the Group cash flow or on the net income excluding non-recurring items used in calculating the dividend.

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